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印度搞“光辉”战机的时候,吃着碗里的,看着锅里的,盯着地里的,想着实验室里的,今儿看见个新技术,不行,我要加上,明儿看见个新技术,不行,我还要加上。这战斗机就永远生产不出来了。除了“难产”,“光辉”战机还有一个指标没完成,就是国产化的程度,原本印度对“光辉”战机寄予的希望非常大,想要达到80%以上国产化,然而,根据俄罗斯方面的统计,“光辉”战机国产研发的部分只占大约50%。

8块木板拼凑成鞋架。多年后,鞋架早该“下岗”,刘玉堤却一直舍不得扔,当作存放螺丝刀、榔头、钉子的工具柜。刘玉堤有一件旧棉衣,是他刚从广西来北京时,爱人担心他受寒,熬夜赶制的,当时由于布料不够,袖子的内衬还是用降落伞布做的。这样一件棉衣,刘玉堤一穿就是40年,

不过,2018年年报显示,在朗诗75.6亿元的收入中,房地产开发板块收入为64.07亿元,占公司总收入的84.87%;长租公寓业务收入1.25亿元,占总收入的1.66%;物业投资、房地产开发管理的收入分别为0.28亿元和9.99亿元,占总收入的比例分别为0.38%和13.22%。

这家公司名叫南方风机股份有限公司(以下简称“南风”)。7月20日,该公司发布公告称完成工商变更登记,法定代表人为谭汉强。作为核电领域少有的民企“独角兽”,南风为什么会沦落到如此地步?它所在的行业,究竟发生了什么?祸起福岛 “独角兽”沦落南风成立于1999年,主业是通风与空气处理系统设备制造,实控人为杨氏家族杨泽文、杨子善、杨子江,三人合计持股33.15%。目前南风共有三大业务板块:通风与空气处理系统、特种管件业务与重型金属锻造。

下游运营与管理,需要核电牌照,壁垒高,目前主要是中核集团、中广核集团及国家电投集团三分天下。从收益回收速度来看,电站运营、核岛设备是利润较大的环节。长周期设备制造商和土建承包商,在项目开工之前有较长前期准备周期,相应在收益分配时序最靠前。核燃料供应商和核电站运营商收益时序比较靠后,一般设备制造商则介于中间。

“工欲善其事,必先利其器”,编者认为,面对投资这样一件具有持久性的事,值得不断完善准备工作——建立并维护自己的“索引”,找到能事半功倍的工具,从而减少信息吸收成本。尽管如此,在人们还没有被“基因编辑”开发出新潜能,又或者没有被植入AI芯片时,不要轻信投资可以是一件轻松事。合理“降维”可能是更现实的选择。

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